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一個(gè)頗為矛盾的行業(yè)現象正在浮現：不少環(huán)保企業(yè)打著(zhù)“高科技、硬技術(shù)”的旗號，但在市場(chǎng)競爭中卻未能展現出與相應的業(yè)績(jì)高度與增長(cháng)質(zhì)量。

翻看上市公司年報數據可以發(fā)現，一些標榜“創(chuàng )新型、科技型”的環(huán)保企業(yè)，其業(yè)績(jì)表現與普通公司并無(wú)本質(zhì)差異。所謂創(chuàng )新技術(shù)/產(chǎn)品，在順境時(shí)難以加速度，在逆境時(shí)無(wú)法抗風(fēng)險。

這背后映射出一個(gè)行業(yè)共性現象：環(huán)保領(lǐng)域的科技創(chuàng )新，普遍存在“噱頭遠大于實(shí)質(zhì)”的情況。企業(yè)在招股說(shuō)明書(shū)和媒體宣傳中大談特談技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)能力，但其所謂“創(chuàng )新成果”既未轉化為持續的訂單能力，也未形成切實(shí)的利潤。

站在產(chǎn)業(yè)升級的節點(diǎn)，表面上我們看到了創(chuàng )新的火熱場(chǎng)景——企業(yè)新聞稿中密集出現“首創(chuàng )”、“自主研發(fā)”、“行業(yè)領(lǐng)先”等高頻詞，技術(shù)發(fā)布會(huì )一場(chǎng)接一場(chǎng)，仿佛整個(gè)行業(yè)正朝著(zhù)科技引領(lǐng)的方向挺進(jìn)。

然而，只要深入一步調研就不難發(fā)現，其中相當成分的所謂“創(chuàng )新”，只是一場(chǎng)自欺欺人的文字游戲。這種現象存在已久，業(yè)內稱(chēng)之為：微創(chuàng )新、偽創(chuàng )新。

所謂“微創(chuàng )新”，是對現有工藝、設備、流程做出細微調整，并沒(méi)有帶來(lái)本質(zhì)性的突破；而“偽創(chuàng )新”，則是對他人成果的包裝、換皮、照搬甚至抄襲，經(jīng)過(guò)術(shù)語(yǔ)美化后以“自主研發(fā)”的姿態(tài)出場(chǎng)。

這兩種虛假創(chuàng )新充斥在環(huán)保行業(yè)各類(lèi)場(chǎng)景中，從工藝標書(shū)到政府采購，再到獎項評選和高新認證，幾乎無(wú)孔不入。

滑稽的是，在一些技術(shù)論壇或評審會(huì )上，同一種工藝技術(shù)常常被企業(yè)“各自命名”，同一套核心流程，能被叫出十幾個(gè)聽(tīng)起來(lái)玄之又玄的新名字。

活性污泥法、生物膜法等幾十年前就已成型的工藝，經(jīng)重新排列組合、重新命名或者是披上“智能”、“低碳”、“AI+”的新外衣，就作為“最新成果”推向市場(chǎng)。

造詞式創(chuàng )新，已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)某些企業(yè)博眼球、拉資源、拿資質(zhì)的慣用套路。

在這些亂象背后，環(huán)保行業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新的整個(gè)鏈條上普遍面臨“落地難”的困局。從科研院所到企業(yè)研發(fā)，從技術(shù)中試到工程應用，這條鏈路斷點(diǎn)重重。

行業(yè)內很多所謂創(chuàng )新是“紙面創(chuàng )新”，很多所謂發(fā)明是“造詞發(fā)明”。理論上看似可行的方案，到了實(shí)際項目現場(chǎng)卻難以穩定運行，PPT上的先進(jìn)系統，一旦進(jìn)入復雜的工程應用中就“水土不服”。

一些企業(yè)甚至不敢用自己的創(chuàng )新技術(shù)做自己的項目，虛假創(chuàng )新的亂象可見(jiàn)一斑。因此，很多時(shí)候創(chuàng )新只是演講稿上的修辭，而不是財務(wù)報表里的數字。

有些企業(yè)在研發(fā)上的實(shí)際投入微乎其微，甚至多年未設立真正意義上的研發(fā)中心，但卻能在宣傳中“產(chǎn)出”五花八門(mén)的“自研技術(shù)”和“原創(chuàng )成果”。

更有企業(yè)在國外成熟方案上做微調，貼上本地品牌就搖身一變?yōu)椤爸卮笞灾鲃?chuàng )新”，這種“借殼創(chuàng )新”“包裝創(chuàng )新”現象，比比皆是。

這類(lèi)技術(shù)一旦接受內行的專(zhuān)業(yè)檢視，往往經(jīng)不起推敲。例如，在業(yè)內常常能聽(tīng)到這樣的話(huà)，“這其實(shí)是90年代的老工藝，換了個(gè)名字而已?！?/span>

真正意義上的創(chuàng )新，應該解決行業(yè)卡脖子的痛點(diǎn)，提升處理效率、降低運行成本，或者重構工藝體系，而非在細枝末節上做文字游戲。

一項創(chuàng )新，至少要回答：這項技術(shù)解決了什么問(wèn)題？提升了多少效率？能不能替代現有方案？有沒(méi)有客戶(hù)愿意為此買(mǎi)單？當這些問(wèn)題被誠實(shí)地回答，才是行業(yè)從“偽創(chuàng )新”走向“真突破”的開(kāi)始。

真正能在復雜場(chǎng)景中自負盈虧、經(jīng)得起工程考驗、贏(yíng)得客戶(hù)復購的創(chuàng )新，才稱(chēng)得上“創(chuàng )新驅動(dòng)”。

環(huán)保行業(yè)對“創(chuàng )新”既充滿(mǎn)渴望，又常常墮入臆想。

為什么各式各樣的微創(chuàng )新、偽創(chuàng )新可以堂而皇之地大行其道？原因在于多個(gè)方面：

一是需求端和監管端對技術(shù)創(chuàng )新的甄別能力有限，在項目實(shí)施中，重達標、輕過(guò)程，重結果、輕機理，只要求排放結果合規，至于工藝的創(chuàng )新性、經(jīng)濟性，往往不被關(guān)注。

盡管一些項目評審機制中，技術(shù)方案的“創(chuàng )新性”成為評分標準之一，但評估機制并不能完全做到客觀(guān)真實(shí)，實(shí)際操作中，誰(shuí)的材料寫(xiě)得玄乎，誰(shuí)就可能得分更高，這助長(cháng)了“越會(huì )造詞越能得利”的荒誕生態(tài)。

環(huán)保行業(yè)的需求端以政府或國有企業(yè)為主，更傾向于穩妥成熟、過(guò)審率高的方案，而不愿為新技術(shù)、新路徑承擔試錯成本。再加上環(huán)保項目周期長(cháng)、付款慢、試錯代價(jià)高，使得創(chuàng )新在市場(chǎng)選擇中常常落敗于經(jīng)驗主義。

二是一些創(chuàng )新的目標本身就存在問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng )新應當服務(wù)于解決實(shí)際問(wèn)題，如提升處理效率、降低運維成本、減小碳排放、增強系統穩定性。

但在現實(shí)中，部分企業(yè)的“創(chuàng )新”動(dòng)機并非如此，而是為申報補貼、評選榮譽(yù)、提高估值，甚至只是為了讓招標文件更容易得分。這類(lèi)形式主義的“創(chuàng )新”，壓根就不是為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，自然無(wú)法實(shí)現商業(yè)落地和行業(yè)推動(dòng)。

創(chuàng )新原本承載著(zhù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前的希望，卻在這樣的環(huán)境中異化為一種巧取項目和補貼等的工具。一些看似光鮮的創(chuàng )新成果，往往不能拿到客戶(hù)現場(chǎng)驗證，也不敢真正接受市場(chǎng)檢驗。

很多創(chuàng )新技術(shù)還停留在“理論好看、實(shí)驗室可控”的階段，缺乏在多場(chǎng)景、多季節、多污染源條件下的驗證。這就導致運營(yíng)單位對新技術(shù)普遍謹慎，寧愿選老工藝、老系統，也不輕易冒險“試新品”。

三是環(huán)保行業(yè)的知識產(chǎn)權很難受到保護，一家企業(yè)的創(chuàng )新突破很快就會(huì )成為整個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新，導致真創(chuàng )新的企業(yè)得不償失，久而久之大家都等著(zhù)抄襲別家的創(chuàng )新而不去投入研發(fā)了。

當“偽創(chuàng )新”占據行業(yè)注意力資源與投資資源，“真創(chuàng )新”反而被邊緣化，真正有突破、有價(jià)值的技術(shù)往往因缺乏資本支持與政策傾斜，難以成長(cháng)壯大。

如此一來(lái)，就形成了一個(gè)行業(yè)悖論：行業(yè)越需要創(chuàng )新，就越容易容忍“偽創(chuàng )新”，市場(chǎng)越缺乏成熟度，企業(yè)越容易通過(guò)“微包裝”賺取眼球與資源。在這樣的惡性循環(huán)中，劣幣驅逐良幣，真正想做研發(fā)的企業(yè)反而被邊緣化，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水準難以整體提升。

歸根到底，環(huán)保行業(yè)的創(chuàng )新，不能只靠造詞、換皮和包裝，而必須回歸本源——解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)真實(shí)價(jià)值。環(huán)保行業(yè)只有從喧嘩浮躁的“造詞運動(dòng)”中走出來(lái)，才能走向創(chuàng )新與業(yè)績(jì)真正耦合的成熟階段。

創(chuàng )新的困局如何打破，以現實(shí)的產(chǎn)業(yè)邏輯思考，真正值得關(guān)注的問(wèn)題是：在樹(shù)立一切創(chuàng )新目標之前，企業(yè)是否已經(jīng)打下了可以孕育創(chuàng )新的基礎？

事實(shí)上，與其迫切地高談創(chuàng )新，不如先談經(jīng)營(yíng)管理，因為決定一個(gè)企業(yè)能否持續創(chuàng )新的，從來(lái)都不是一兩個(gè)想法，而是一個(gè)穩定良性運轉、在既有規則下超越同行的基本盤(pán)，這是企業(yè)構建創(chuàng )新驅動(dòng)的基礎。

對比真創(chuàng )新和假創(chuàng )新的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理層面有明顯差異，而這個(gè)差異就是關(guān)鍵所在。很多環(huán)保企業(yè)難以實(shí)現成體系、可持續的創(chuàng )新，本質(zhì)在于經(jīng)營(yíng)管理，往深一層剖析是人和制度的融合——人是創(chuàng )新的源泉，制度是創(chuàng )新的河床。

一少部分領(lǐng)軍型企業(yè)能夠在一些領(lǐng)域實(shí)現突破并逐漸構建起“創(chuàng )新驅動(dòng)”的發(fā)展模式，背后往往是多年積淀、持續投入與高超管理共同作用的結果。創(chuàng )新是在相應的制度下產(chǎn)生的結果，是經(jīng)營(yíng)管理的結果，大到國家層面的創(chuàng )新，小到企業(yè)層面的創(chuàng )新，遵循同樣的道理。

企業(yè)先通過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)管理在既定行業(yè)環(huán)境中實(shí)現業(yè)績(jì)積累、經(jīng)驗積累、資金積累，然后在此基礎上孕育產(chǎn)生創(chuàng )新。

行業(yè)上半場(chǎng)不乏業(yè)績(jì)規模龐大的環(huán)保企業(yè)，但這不見(jiàn)得全是出色的經(jīng)營(yíng)管理所為，其中不少甚至面臨生存挑戰。一位頭部水處理上市企業(yè)的高管直言：“環(huán)保企業(yè)要孕育出真創(chuàng )新，真正實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，首先在管理方面有很長(cháng)的路要走”。

在政策和資本驅動(dòng)的高速增長(cháng)中，很多企業(yè)尚未完成管理驅動(dòng)，這其實(shí)是企業(yè)進(jìn)入創(chuàng )新驅動(dòng)前不可省去的關(guān)鍵蛻變。環(huán)保行業(yè)內并不是沒(méi)有創(chuàng )新型人才，而是沒(méi)有好行業(yè)環(huán)境和管理體系去激發(fā)和承載人才的創(chuàng )新。

在項目制主導的工程時(shí)代，許多企業(yè)重規模、輕細節，重投標、輕運營(yíng)。這種市場(chǎng)培養了一大批“靠項目吃飯”的企業(yè)，而非真正具有產(chǎn)品能力和技術(shù)迭代力的組織。

站在當前行業(yè)從“增量時(shí)代”邁向“存量博弈”的轉折點(diǎn)上，我們不得不承認一個(gè)被忽視的真相：環(huán)保行業(yè)過(guò)去十多年，許多企業(yè)的快速增長(cháng)，并非真正靠管理能力贏(yíng)得市場(chǎng)，更不是靠技術(shù)優(yōu)勢脫穎而出，而是踩中了時(shí)代的風(fēng)口。

政策拉動(dòng)、財政補貼、城鎮化紅利、PPP大潮……這是一場(chǎng)由外部力量驅動(dòng)的集體繁榮，而非企業(yè)自身管理能力和技術(shù)實(shí)力帶來(lái)的成果。

當風(fēng)口消退之后，企業(yè)是否具備“自我演化”的能力，將決定其能否穿越周期。而所謂“自我演化”，本質(zhì)上是組織能力的體現，是企業(yè)能否在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，依靠自身機制快速調整方向、優(yōu)化流程、提升效率——這一切，最終都要落在“管理”這兩個(gè)字上。

因此，當我們討論環(huán)保企業(yè)該如何進(jìn)行創(chuàng )新，或探討創(chuàng )新如何成為核心競爭力時(shí)，更應該反過(guò)來(lái)問(wèn)一個(gè)根本問(wèn)題：創(chuàng )新是如何產(chǎn)生的？企業(yè)具備多少研發(fā)能力？項目數據能否沉淀？組織協(xié)同是否高效？人才機制是否健全？如果這些答案都是否定的，那所謂“創(chuàng )新”很可能只是表面文章。

因此，相較于“我們是否需要創(chuàng )新”，環(huán)保行業(yè)更應思考的是：“我們是否具備了孕育創(chuàng )新的基礎”？產(chǎn)生創(chuàng )新的基礎，在于有穩定的專(zhuān)業(yè)能力支撐、有清晰的業(yè)務(wù)流程協(xié)同、有健康的財務(wù)管理體系，以及有可以容納失敗的組織文化。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新不是結果，而是管理體系成熟后的一種自然衍生。

最后，我們必須正視并回答一個(gè)繞不過(guò)去的問(wèn)題：到底是“因創(chuàng )新而商業(yè)”，還是“因商業(yè)而創(chuàng )新”？

在一個(gè)尚未管理成熟的行業(yè)環(huán)境中，后者往往才更接近現實(shí)：只有當企業(yè)在商業(yè)邏輯上站穩了腳跟，才能真正具備持續投入創(chuàng )新的資本與耐心。而當企業(yè)具備了專(zhuān)業(yè)化管理、產(chǎn)品化能力與市場(chǎng)化機制之后，創(chuàng )新也才有可能跳出“偽概念”的陷阱，成為推動(dòng)企業(yè)向前的真動(dòng)力。

在這個(gè)意義上，環(huán)保行業(yè)今天最迫切的命題，也許不是“技術(shù)革命”，而是“管理補課”。只有真正邁過(guò)這道門(mén)檻，行業(yè)才有望從“靠天吃飯”的政策依賴(lài)型，向“自我生長(cháng)”的創(chuàng )新驅動(dòng)型邁進(jìn)。而這，才是環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正長(cháng)大的標志。

當下環(huán)保行業(yè)最大的問(wèn)題，表面上是“同質(zhì)化”，實(shí)際上是“虛假”。

假創(chuàng )新、假技術(shù)、假達標，最終產(chǎn)出的是假環(huán)保?？此茻狒[的創(chuàng )新潮流，若只是概念臆想與術(shù)語(yǔ)包裝，終將淪為泡影。

行業(yè)發(fā)展至今，已站在一個(gè)不得不認真面對“創(chuàng )新真偽”的節點(diǎn)。創(chuàng )新不應只是裝點(diǎn)門(mén)面的修辭，而應成為企業(yè)穿越周期的內生力量。

而真正能孕育出這種力量的企業(yè)，已經(jīng)在悄然積蓄能量：它們有清晰的管理體系，有穩定的項目實(shí)踐能力，有可復用的技術(shù)成果，更有在市場(chǎng)中反復驗證的韌性。

這一部分企業(yè)，正在完成從“靠資源生存”到“靠技術(shù)發(fā)展”的蛻變，也為環(huán)保行業(yè)提供了向高質(zhì)量邁進(jìn)的方向指引。

唯有打破假象、做實(shí)基本盤(pán)，環(huán)保企業(yè)才能真正進(jìn)入“創(chuàng )新驅動(dòng)”的發(fā)展階段。